Projectmanagement in de procesindustrie vraagt om technische kennis, een gestructureerde aanpak en voortdurende aandacht voor veiligheid, kwaliteit en continuïteit. AKOS ondersteunt organisaties bij complexe projecten: van vooronderzoek en haalbaarheidsstudies tot implementatie, oplevering en nazorg. Een ervaren projectmanager procesindustrie brengt overzicht, verbindt betrokken partijen en bewaakt de scope, planning, het budget en de kwaliteit. Dankzij onze flexibele inzet krijgt u precies de ondersteuning die uw project nodig heeft, zonder uw eigen organisatie onnodig te belasten.
Binnen de procesindustrie hebben technische aanpassingen vaak direct invloed op productie, veiligheid en productkwaliteit. Daarom vraagt ieder project om een zorgvuldige voorbereiding en heldere regie. Onze projectmanagers begeleiden onder meer uitbreidingen, verhuizingen, procesoptimalisaties en aanpassingen aan utilities of procesinstallaties. Ook bij verduurzaming, ATEX-vraagstukken en asset- of risicomanagement biedt AKOS passende ondersteuning. De technisch projectmanager procesindustrie stemt alle werkzaamheden af, beheerst risico’s en zorgt dat besluiten tijdig worden genomen. Zo blijft het project beheersbaar, terwijl de dagelijkse productie zo veel mogelijk doorgaat.
De projectmanagers van AKOS hebben een technische achtergrond op hbo- of wo-niveau en zijn IPMA-gecertificeerd. Zij combineren sectorspecifieke kennis met ervaring in scopebepaling, stakeholdermanagement, budgettering, kwaliteitsmanagement en planning. Afhankelijk van het vraagstuk kiezen we voor een technisch-inhoudelijke of juist meer procesmatige aanpak. De projectleider procesindustrie kan bovendien worden ondersteund door engineers en specialisten van AKOS. Hierdoor zijn de juiste disciplines op het juiste moment beschikbaar en kan het projectteam flexibel worden op- of afgeschaald. Dat geeft grip op capaciteit, voortgang en resultaat.
AKOS is sinds 1969 actief als kennispartner binnen de proces- en chemische industrie. Daardoor begrijpen onze projectmanagers de hoge eisen die binnen deze sector gelden voor procesveiligheid, productkwaliteit en bedrijfszekerheid. We ondersteunen het volledige traject, van het beoordelen van investeringsplannen en uitvoeren van voorstudies tot inkoopbegeleiding, FAT- en SAT-trajecten, implementatie en nazorg. Eén aanspreekpunt houdt de regie en brengt interne medewerkers, leveranciers, contractors en AKOS-specialisten samen. Zo ontstaat een deskundig en slagvaardig projectteam dat gericht werkt aan een veilig, haalbaar en duurzaam eindresultaat.
Voor een internationale producent van compressoren voor de olie- en gasindustrie begeleidde AKOS de verhuizing van productie, inkoop en engineering van Nederland naar Tsjechië. De AKOS-projectmanager voerde de regie over alle fasen, overbrugde taal- en cultuurverschillen en realiseerde een omslag in werkprocessen. Ook procesoptimalisatie, monitoring en samenwerking tussen beide landen kregen structureel aandacht. Zo ontstond meer slagvaardigheid en een betere balans tussen de Nederlandse en Tsjechische activiteiten. Lees de volledige succescase over de verhuizing van engineering en productie.
De gespecialiseerde Projectmanagers kijken met een frisse blik naar processen en dragen vanuit die positie nieuwe oplossingen aan. Benieuwd naar voorbeelden van projecten die AKOS in de Proces- en Chemische sector succesvol heeft uitgevoerd? Neem contact op voor vrijblijvend advies.

















