Complexe machinebouwprojecten vragen om overzicht, technische kennis en een strakke aansturing. Met projectmanagement machinebouw begeleidt AKOS projecten van vooronderzoek en haalbaarheidsstudie tot engineering, realisatie, oplevering en nazorg. Een ervaren projectmanager machinebouw bewaakt de scope, planning, kosten en kwaliteit en zorgt dat interne teams, leveranciers en andere betrokken partijen effectief samenwerken. Zo blijven projecten beheersbaar, ook wanneer technische uitdagingen, wijzigingen of korte doorlooptijden extra druk op de organisatie leggen. AKOS biedt flexibele ondersteuning bij onder meer nieuwe machines, productielijnen, automatiseringsoplossingen, optimalisaties en industriële investeringsprojecten.
Projectmanagement in de machinebouw brengt techniek, organisatie en commercie samen. Tijdens de ontwikkeling en realisatie van machines moeten uiteenlopende disciplines, specificaties, budgetten en deadlines op elkaar worden afgestemd. Een technisch projectmanager machinebouw vertaalt doelstellingen naar een duidelijke aanpak, stuurt engineeringteams en leveranciers aan en signaleert tijdig risico’s. De ondersteuning kan betrekking hebben op haalbaarheidsonderzoeken, ontwikkeling, inkoop, productie, assemblage, FAT- en SAT-trajecten, installatie en ingebruikname. Door iedere projectfase zorgvuldig te coördineren, ontstaat grip op het proces en wordt toegewerkt naar een betrouwbare machine die aan de afgesproken eisen voldoet.
AKOS is sinds 1969 actief binnen de machinebouw en combineert brede technische expertise met ervaren industrieel projectmanagement. Onze projectmanagers hebben een technische opleiding op hbo- of wo-niveau, zijn IPMA-gecertificeerd en beschikken over kennis van scopebepaling, stakeholdermanagement, planning, budgettering en kwaliteitsmanagement. Afhankelijk van het vraagstuk selecteren we een projectleider machinebouw met de best passende inhoudelijke of procesmatige achtergrond. Indien nodig kan deze professional worden ondersteund door engineers en specialisten van AKOS. Hierdoor kan het projectteam flexibel worden opgeschaald en is op ieder moment de juiste expertise beschikbaar.
AKOS ondersteunt machinebouwers op interim-basis bij zowel nationale als internationale projecten. Onze projectmanagers creëren snel overzicht, brengen de juiste partijen samen en houden gedurende het hele traject grip op voortgang, budget en kwaliteit. Zij kunnen onder meer projectteams opzetten, specificaties en mijlpalen vastleggen, engineering en contractors aansturen, inkooptrajecten begeleiden en afnameprotocollen opstellen. Ook bij optimalisaties, verhuizingen, veiligheidsvraagstukken en de overgang van Engineering to Order naar Configure to Order biedt AKOS passende expertise. Zo krijgt u tijdelijke versterking die zelfstandig werkt, besluitvorming versnelt en uw eigen engineeringcapaciteit zo min mogelijk belast.
Voor Mesys ondersteunde AKOS de realisatie van een innovatieve milieu-installatie voor een staalproducent. De installatie filtert schadelijke PAK-stoffen uit de lucht bij gloeiovens en gebruikt een elektrische warmtebron in plaats van een conventionele gasgestookte oplossing. Door de verdubbelde workload, technische complexiteit en strakke deadline schakelde Mesys een ervaren projectmanager van AKOS in. Met gerichte coördinatie, kritische procesbewaking en snelle besluitvorming werd de installatie volgens planning opgeleverd en in gebruik genomen. Lees het volledige verhaal over de innovatieve milieu-installatie van Mesys.
Neem contact op met AKOS voor een vrijblijvend adviesgesprek over projectmanagement in de machinebouw en ontdek hoe wij waarde kunnen toevoegen aan uw processen en producten.

















